集團(tuán)高級副總裁于立國一行到中部大區(qū)開展專項(xiàng)調(diào)研

10月21日至22日，集團(tuán)高級副總裁于立國、集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理張磊、集團(tuán)財(cái)金資源管理中心副總經(jīng)理李建林一行蒞臨中部大區(qū)開展專項(xiàng)調(diào)研。中部大區(qū)總經(jīng)理徐秀群、大區(qū)經(jīng)營班子主要成員及人力資源與財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線相關(guān)人員參與調(diào)研。

在人力資源編制及薪酬成本初始化調(diào)研會議上，于立國調(diào)研組首先聽取了大區(qū)人力資源管理部關(guān)于人力資源現(xiàn)狀、需求、對應(yīng)策略及直管干部配置現(xiàn)狀的匯報(bào)；隨后就集團(tuán)“大區(qū)初始化項(xiàng)目管控方案”、“直管干部配置方案”和“可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生人才供應(yīng)鏈方案”進(jìn)行宣貫，細(xì)致解讀初始化工作的底層邏輯、實(shí)施計(jì)劃以及資源匹配等核心問題。與會人員就實(shí)施方案、推進(jìn)方式以及痛難點(diǎn)問題進(jìn)行深入交流。徐秀群在發(fā)言中表示，本次調(diào)研既是尋求思想共識更是對大區(qū)的指導(dǎo)賦能，對于目前存在的問題既要有勇氣直面，更要有膽識、有魄力改革，大區(qū)下一步將著力調(diào)整現(xiàn)有人才能級結(jié)構(gòu)、提升人才管理效能，與集團(tuán)同頻共振，助力初始化工作與“人才升級戰(zhàn)略”取得成效。

在財(cái)務(wù)工作專項(xiàng)調(diào)研會議中，調(diào)研組聽取了大區(qū)財(cái)務(wù)管理部有關(guān)2020年度各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)完成情況的匯報(bào)并就集團(tuán)財(cái)金工作方向和管理策略進(jìn)行宣貫。會議還邀請信永中和會計(jì)師事務(wù)所成都所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階段性參會，就2020年度決算過程中的相關(guān)問題展開會商研討。李建林對大區(qū)財(cái)務(wù)管理提出三項(xiàng)要求：一是要迎難而上，拿出策略，拿出舉措，抓好現(xiàn)金流管理、利潤籌劃、經(jīng)營分析、投前支持等財(cái)務(wù)工作，為大區(qū)財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要著眼于經(jīng)營管理思維，透徹詳盡分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、做好數(shù)據(jù)動態(tài)管理，從專業(yè)、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)視角為管理層提供決策支持，為大區(qū)年度預(yù)算及經(jīng)營策略落地提供保證；三是財(cái)務(wù)人員要夯實(shí)基礎(chǔ)工作管理，不斷實(shí)現(xiàn)自身能力提升，為接下來的歸零競聘與財(cái)務(wù)大共享做充足準(zhǔn)備。

于立國深入聽取了兩場調(diào)研會議中與會人員的發(fā)言內(nèi)容并作出重要指導(dǎo)。在人力資源工作方面，他強(qiáng)調(diào)北控水務(wù)要在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的道路上找到發(fā)展提速的路徑，找準(zhǔn)組織未來變化的管理基點(diǎn)。初始化工作是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分，此次調(diào)研結(jié)果將作為初始化工作管理基點(diǎn)驗(yàn)算的輸入之一，為集團(tuán)人力決策提供有力支撐。中部大區(qū)要梳理人才隊(duì)伍，找準(zhǔn)未來人才隊(duì)伍培養(yǎng)的方向，提供適配業(yè)務(wù)需求的人力資源，構(gòu)建未來輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心力量。在財(cái)務(wù)工作方面，于立國從集團(tuán)推進(jìn)全面數(shù)字化、智能化、智慧化的業(yè)務(wù)本身實(shí)質(zhì)進(jìn)行剖析，再次強(qiáng)調(diào)大區(qū)現(xiàn)金流管理的重要性和必要性，要求財(cái)務(wù)人員重燃北控水務(wù)創(chuàng)業(yè)激情，緊跟時(shí)代節(jié)奏，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級，從而在企業(yè)的成長管理過程中最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值。

此次調(diào)研聚焦中部大區(qū)人力資源與財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前痛點(diǎn)難點(diǎn)，瞄準(zhǔn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為大區(qū)下一步工作開展理清思路，指明方向，為全面構(gòu)建面向未來的人力資源與財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

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