一位中國東北漢子引領(lǐng)華企在日創(chuàng)業(yè)發(fā)展

——訪株式會(huì)社協(xié)榮情報(bào)(CPI)代表取締役社長馮海軍

◆《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊總編輯 蔣豐

信息技術(shù)連接成網(wǎng),靠實(shí)力說話的IT企業(yè)相繼在歷史悠久的東京日本橋北岸開疆?dāng)U土、打造屬于自己的事業(yè)版圖,引領(lǐng)一場(chǎng)又一場(chǎng)的時(shí)代變革。疫情催動(dòng)日本數(shù)字化進(jìn)程的加速,也將技術(shù)領(lǐng)先、實(shí)力過硬的中國IT企業(yè)推到更顯著的位置。

日前,《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊和《日本華僑報(bào)》共同采訪了株式會(huì)社協(xié)榮情報(bào)的代表取締役社長馮海軍。聽他講述技術(shù)造福民生、創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松墓适隆?/p>

三進(jìn)日本為取經(jīng),引進(jìn)技術(shù)利民生

與一般旅日華僑華人不同,馮海軍是經(jīng)歷過1985年、1990年和1998年的“三進(jìn)日本”后,才最終決定在日本開創(chuàng)事業(yè)的。

1985年的中國,百廢待興。全國所有的醫(yī)科大學(xué)都沒有設(shè)置生物工程專業(yè),急缺熟悉醫(yī)療器械類的人才。剛剛從黑龍江大學(xué)物理學(xué)系電子信息專業(yè)畢業(yè)的馮海軍臨危受命,被衛(wèi)生部指派到日本幾家大型制造企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的使用和維修技術(shù)。

“今天回頭去看,日本光電生產(chǎn)的心電圖機(jī),僅僅是將心肌激動(dòng)的狀態(tài)用電波表示出來這樣一個(gè)簡單的物理原理,卻在當(dāng)時(shí),為中國整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)帶來顛覆性的變革。”馮海軍和同事將第一批日本光電心電圖機(jī)帶回中國,并把學(xué)到的技術(shù)普及給國內(nèi)醫(yī)院的設(shè)備管理人員,將中國的醫(yī)療設(shè)施水平提高了一大截,并藉此推動(dòng)日本光電在中國投資建廠,實(shí)現(xiàn)就地生產(chǎn),大大降低了醫(yī)療機(jī)構(gòu)購買設(shè)備的成本,造福民生。

上世紀(jì)九十年代初,馮海軍在千葉工業(yè)大學(xué)度過了四年的校園時(shí)光。一門心思想著學(xué)習(xí)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白的他,完全沉醉于科研的世界。剛剛開啟改革開放大幕的中國,無論是技術(shù)能力還是公共設(shè)施、生活水平,都與日本存在著巨大的發(fā)展差距。盡管馮海軍也曾被現(xiàn)代化的日本生活所震撼,盡管當(dāng)時(shí)全國上下流行“出國熱”,他還是毅然決然地在畢業(yè)時(shí)選擇回國。

“正是因?yàn)橹腥諆蓢g存在落差,祖國才更需要學(xué)成歸國的技術(shù)人才。”來日本,是為了技術(shù)取經(jīng);離開日本,是為了把技術(shù)帶到最需要的地方去。

學(xué)成歸國的馮海軍,成為聯(lián)結(jié)中日兩國經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流的“香餑餑”。日立建機(jī)希望在中國合肥建立生產(chǎn)基地,負(fù)責(zé)人找到了馮海軍,請(qǐng)他協(xié)助培訓(xùn)中國工人,馮海軍義不容辭地接受了。幫助日企在中國開展生產(chǎn),帶領(lǐng)中國員工赴日學(xué)習(xí),這樣兩邊跑的日子,雖然辛苦,但意義非凡。

對(duì)于高新技術(shù),馮海軍始終保持學(xué)習(xí)的熱情。從無線電知識(shí)出發(fā),不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)和兼容,又在操作機(jī)械的過程中,自學(xué)了系統(tǒng)編程。在培訓(xùn)員工的過程中,馮海軍發(fā)覺自己在管理知識(shí)和企業(yè)文化方面存在欠缺,就又產(chǎn)生了學(xué)習(xí)的想法。

當(dāng)1998年馮海軍第三次赴日時(shí),他已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)豐富、日語流利、掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才了。盡管憑借過硬的技術(shù)贏得了日方管理層的認(rèn)可,但馮海軍漸漸發(fā)現(xiàn),在日企內(nèi)部,中國人很難得到和日本人相等的晉升空間。創(chuàng)業(yè)的念頭,變得越來越清晰。

十年勵(lì)精圖治,邁向掛牌上市

2011年,株式會(huì)社協(xié)榮情報(bào)在東京成立。中國員工愛好鉆研,日本員工執(zhí)行力強(qiáng),整合兩國人才的優(yōu)勢(shì)和特色之后,善于鉆研的馮海軍帶領(lǐng)協(xié)榮走出一條優(yōu)勢(shì)突出、技術(shù)過硬、服務(wù)全面的可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)道路。

馮海軍明白,信息技術(shù)的迭代升級(jí)速度,遠(yuǎn)超過以往任何生產(chǎn)力的時(shí)代。他不斷優(yōu)化管理層的年齡結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)員工敢于突破和創(chuàng)新。只有不斷激發(fā)員工的積極性,保持工作的主動(dòng)性,鼓勵(lì)技術(shù)的創(chuàng)新性,才有可能讓企業(yè)長盛不衰。

馮海軍看過太多曾在業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè),貪大求洋,最終卻因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)龐雜,功虧一簣,所以他不斷優(yōu)化經(jīng)營方向,逐步剝離其他業(yè)務(wù),將軟件開發(fā)這一項(xiàng)業(yè)務(wù)做專做精,并贏得日企客戶和同行的高度肯定。

協(xié)榮情報(bào)是亞馬遜云計(jì)算(AWS)的高級(jí)咨詢合作伙伴和全球合作分銷商。AWS為超過190個(gè)國家和地區(qū)提供云計(jì)算服務(wù),占據(jù)全球市場(chǎng)三分之一的份額,無愧全球云計(jì)算領(lǐng)頭羊之譽(yù)。AWS是世界上首款云計(jì)算服務(wù)的事實(shí)眾所周知,卻很少有人知道,協(xié)榮情報(bào)在AWS剛剛誕生時(shí)就關(guān)注并引進(jìn)了這一概念。

云技術(shù)就相當(dāng)于取消了人力和倉儲(chǔ)的成本,真正實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn)、按需分配,提高效率,節(jié)約投入,增加產(chǎn)能。云技術(shù)不僅有利于巨型企業(yè)控制運(yùn)營成本,更有利于創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)節(jié)省初期投入,這也是世界發(fā)展的一種趨勢(shì)。

協(xié)榮情報(bào)擁有一百多名獲得AWS認(rèn)證的工程師,承擔(dān)著諸多日本知名企業(yè)的軟件開發(fā)、運(yùn)維服務(wù)和技術(shù)人員培訓(xùn)的工作,大家熟知的普利司通輪胎、豐田汽車、夏普、松下、永旺等都是他們多年合作的客戶。為日本的銀行提供體系服務(wù),守護(hù)資金安全,保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行,兼顧安全性與持續(xù)性發(fā)展,也是協(xié)榮情報(bào)的重要工作之一。

“論學(xué)習(xí)技術(shù)的能力,中國人自認(rèn)第二,就沒人能認(rèn)第一!”說起中國在進(jìn)入二十一世紀(jì)后的這二十年來,借助信息技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了國家實(shí)力的大幅度提升,馮海軍由衷的贊嘆。他為記者舉了一個(gè)生動(dòng)的例子。協(xié)榮情報(bào)承擔(dān)了某大型跨國零售集團(tuán)的軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及維護(hù)的任務(wù),在工作中,該集團(tuán)位于日本的總公司甚至要求直接借鑒中國分公司已經(jīng)研發(fā)、運(yùn)營成功的軟件系統(tǒng)。尤其是疫情出現(xiàn)后,中國分公司早已運(yùn)營成熟的無現(xiàn)金支付和倉儲(chǔ)配貨系統(tǒng),不僅大大節(jié)省在中國倉儲(chǔ)物流的成本,還為日本總部解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燃眉之急。

提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作場(chǎng)所,是馮海軍從參加工作時(shí)就養(yǎng)成的習(xí)慣。即使自己創(chuàng)業(yè)做社長,也始終保持嚴(yán)于律己、以身作則的品格。“做管理者也好,經(jīng)營者也罷,都不能離開生產(chǎn)一線。管理層必須和技術(shù)層保持共同語言,才能永葆企業(yè)的活力。”這是一位優(yōu)秀華人創(chuàng)業(yè)者的肺腑之言。

十年風(fēng)雨兼程,十年勵(lì)精圖治,如今的協(xié)榮情報(bào)已經(jīng)發(fā)展成為以日本東京總社為中心,下轄關(guān)西、福岡,以及中國無錫、大連等幾家分公司的集團(tuán)型企業(yè)。馮海軍還透露,將用五到十年的時(shí)間推動(dòng)協(xié)榮情報(bào)上市。“讓幫助我的員工和朋友們過上好日子。”他的語言,沒有贅飾,就像計(jì)算機(jī)語言一樣清晰、明了。

推動(dòng)僑社繁榮,勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

那還是在2004年,馮海軍發(fā)起并成立了日本第一個(gè)華人高爾夫協(xié)會(huì)。一方面,高爾夫運(yùn)動(dòng)極其考驗(yàn)一個(gè)人的自我管理、資源整合、邏輯管理等能力。通過一起打高爾夫這種“最考驗(yàn)?zāi)托暮鸵懔Φ倪\(yùn)動(dòng)”,可以了解日本經(jīng)營者的思維方式、商業(yè)習(xí)慣等潛意識(shí)中的細(xì)節(jié)問題。

另一方面,日本社會(huì)中流行著自經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期遺留下來的高爾夫運(yùn)動(dòng)的風(fēng)潮。日本的企業(yè)家、社會(huì)活動(dòng)者,大多熱愛高爾夫球運(yùn)動(dòng)。成立華人高爾夫協(xié)會(huì),讓在日華人經(jīng)營者更順利的融入日本社會(huì)、獲得普遍認(rèn)可,同時(shí)也成功提升了華人社團(tuán)的質(zhì)量和影響力。

馮海軍還是擁有37年歷史的黑龍江大學(xué)日本校友會(huì)的會(huì)長。他推動(dòng)聯(lián)合辦學(xué)三方協(xié)議的達(dá)成,幫助學(xué)弟學(xué)妹就業(yè)、樂業(yè)。協(xié)榮情報(bào)自2018年開始實(shí)施與黑龍江大學(xué)的定向人才培養(yǎng)計(jì)劃,學(xué)生自第三學(xué)年開始,逐步接觸方向性和針對(duì)性更強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),了解日企工作性質(zhì),畢業(yè)即可直接赴日工作。

馮海軍還與多家在日IT企業(yè)達(dá)成用人協(xié)議,將定向人才培養(yǎng)計(jì)劃的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大。下一步,定向班將由每年設(shè)置一個(gè)班級(jí)招收25名學(xué)生,擴(kuò)充到每年設(shè)置四個(gè)班級(jí)招收100名學(xué)生。2021年,黑龍江大學(xué)舉辦建校80周年紀(jì)念大會(huì),馮海軍更是義不容辭地代表日本校友會(huì)為這個(gè)自延安走出來的老牌院校捐款。

2015年,在黑龍江省商務(wù)廳及黑龍江海外交流協(xié)會(huì)的提議下,在日黑龍江籍華人醞釀成立總商會(huì),始終熱心公益的馮海軍被推舉為會(huì)長,并負(fù)責(zé)至今。他同時(shí)還擔(dān)任黑龍江海外交流協(xié)會(huì)理事一職,始終把為家鄉(xiāng)黑龍江和日本牽線搭橋,促進(jìn)雙方經(jīng)貿(mào)交流、深入開展合作放在重要位置。

黑龍江總商會(huì)在多次牽頭日企赴黑龍江考察,積極推動(dòng)項(xiàng)目落地的同時(shí),全力協(xié)助黑龍江各類機(jī)構(gòu)和組織赴日交流。黑龍江省政府派出60多人組成代表團(tuán)訪日,由黑龍江總商會(huì)承擔(dān)日本當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)事宜。祖國和駐在國遭遇突發(fā)情況時(shí),黑龍江總商會(huì)也總是身先士卒、貢獻(xiàn)力量。武漢疫情和熊本地震等災(zāi)情發(fā)生后,馮海軍協(xié)同黑龍江總商會(huì)熱心捐款,馳援災(zāi)區(qū)。

華僑華人子女的教育問題,也一直是馮海軍關(guān)注的重點(diǎn)。他堅(jiān)定的認(rèn)為,中國文化和文明在海外的傳承,是留根工程,意義重大,并且常年為海外華僑華人子女學(xué)中文的各類活動(dòng)和比賽提供支援。他相信,當(dāng)年,中國學(xué)子赴日“取經(jīng)”,未來,無數(shù)外國人要去中國學(xué)習(xí),漢語將成為一種必備的技能。

采訪后記

眼前這位差不多與我同齡的東北漢子,把握信息革命的歷史機(jī)遇,在祖國實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí),在異國他鄉(xiāng)完成了創(chuàng)新型企業(yè)的升級(jí)壯大,成為胸懷桑梓、服務(wù)社會(huì)、面向未來的典范。

寫至此,我情不自禁想與他把盞作歌踏新程。

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