7天酒店：玩轉(zhuǎn)“樂高模式” 成本花在刀刃上

19年前，7天酒店以經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的開創(chuàng)者之姿推出市場(chǎng)，近年來，7天酒店加速創(chuàng)新，通過推出3.0版本及樂高模式等一系列舉措，以行業(yè)變革者的姿態(tài)，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)不斷發(fā)展。

作為7天酒店近年來廣受業(yè)內(nèi)關(guān)注的“殺器”，“樂高模式”也是7天酒店3.0版本的一大亮點(diǎn)，該模式借鑒了樂高積木的拼接理念，將酒店的各個(gè)功能區(qū)域進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，通過裝配式產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速組裝和拆卸。這一模式的引入，不僅大大提高了酒店的建設(shè)效率，降低了成本，還為旅客帶來了更加靈活多變的住宿體驗(yàn)。

在成本控制方面，7天酒店通過“樂高模式”實(shí)現(xiàn)了建設(shè)成本的大幅降低。通過裝配式產(chǎn)品與模塊化組合，7天酒店能夠在符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資人的需求和當(dāng)?shù)貙?shí)際物業(yè)情況，靈活調(diào)整每間房的平均造價(jià)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每間房間的平均建設(shè)成本大約為5.36萬元，這一數(shù)字遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，具有極高的性價(jià)比。同時(shí)，在施工模式上，7天酒店3.0引入先進(jìn)的裝配式施工工藝，取代傳統(tǒng)施工方式，大幅提升了建造效率并有效控制了人力物力成本。

以7天酒店品牌的蘭州中山橋張掖路步行街店為例，該店在建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行了“樂高模式”的施工標(biāo)準(zhǔn)，將大堂、客房、公區(qū)等區(qū)域的裝修劃分為一系列標(biāo)準(zhǔn)化模塊，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)對(duì)接與高效整合。這不僅保證了整體工程的質(zhì)量與統(tǒng)一性，還節(jié)省了工期，使得酒店能夠更快地投入運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)收益。

在品質(zhì)提升方面，7天酒店同樣不遺余力。雖然建設(shè)成本大幅降低，但7天酒店并沒有在品質(zhì)上妥協(xié)。相反，通過“標(biāo)配”+“選配”的組合方式，7天酒店能夠在符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)旅客的需求和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，靈活調(diào)整酒店的設(shè)施和服務(wù)。以蘭州中山橋張掖路步行街店為例，該店將“標(biāo)配”做到極致，如多功能大堂、中高端酒店同款床墊及高品質(zhì)床上用品、恒溫調(diào)控的淋浴系統(tǒng)等，確保旅客能夠收獲極具性價(jià)比的品質(zhì)體驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)對(duì)蘭州旅客需求的深入洞察，酒店還靈活加入了一定程度的“選配”設(shè)施，如公共洗衣機(jī)等，以滿足長途旅客的衣物清潔需求。

除了在建設(shè)成本和品質(zhì)提升上取得顯著成效外，7天酒店還通過優(yōu)化運(yùn)營管理，進(jìn)一步降低了運(yùn)營成本。通過提高運(yùn)營效率、最小化人房比等方式，7天酒店成功將單房運(yùn)營成本降至68元，僅需約11名員工即可高效管理80間客房。這一舉措不僅提高了工作效率，還為投資者帶來了更高的回報(bào)。

值得一提的是，7天酒店在引入“樂高模式”的同時(shí)，還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。在裝配式產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，7天酒店采用了環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，減少了對(duì)環(huán)境的影響。同時(shí)，由于模塊化設(shè)計(jì)便于拆卸和重組，因此也降低了酒店改造和升級(jí)時(shí)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用。

可以說，通過引入創(chuàng)新的“樂高模式”，7天酒店成功地在成本控制與品質(zhì)提升之間找到了平衡點(diǎn)。7天酒店必將繼續(xù)以行業(yè)開創(chuàng)者及變革者之姿持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的高質(zhì)發(fā)展。

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