【不訓(xùn)之師，斷不可用】新雅軒公司成功舉辦“雛鷹計(jì)劃”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工成長(zhǎng)

【不訓(xùn)之師，斷不可用】新雅軒公司成功舉辦“雛鷹計(jì)劃”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工成長(zhǎng)

旨為餐飲更簡(jiǎn)單

新雅軒創(chuàng)立于2010年，

中餐標(biāo)準(zhǔn)化超級(jí)供應(yīng)鏈倡導(dǎo)者和踐行者，

開創(chuàng)了中餐標(biāo)準(zhǔn)化訂制（ODM）模式；

旗下有“新雅軒”、“蜀來(lái)寶”、“川肴妹”、“豪友”等品牌，

產(chǎn)品分別定位于“餐調(diào)訂制”和“預(yù)制菜”兩大板塊，

讓客戶真正實(shí)現(xiàn)“美味標(biāo)準(zhǔn)化、操作簡(jiǎn)便化”的保姆式服務(wù)，

從而提升顧客體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

十月，秋已遠(yuǎn)，冬將至。為了讓新員工更快融入新雅軒，理解、并輸出我們新雅軒的文化，新雅軒集團(tuán)開展了新一期的“雛鷹計(jì)劃”培訓(xùn)，一群懷揣夢(mèng)想、充滿激情、不斷超越自我追求的新伙伴們加入了我們。

在為期一天的培訓(xùn)日子里，他們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步、一起發(fā)展。

這次“雛鷹計(jì)劃”培訓(xùn)分為三個(gè)重要的板塊，分別是：如何正確的做新雅軒人、目標(biāo)管理和團(tuán)結(jié)一致打群架。

培訓(xùn)啟動(dòng)

在進(jìn)行培訓(xùn)之前，總經(jīng)辦主任劉英帶領(lǐng)新員工參觀了公司展廳、生產(chǎn)車間和技術(shù)中心，讓新員工了解公司的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、公司發(fā)展歷程和企業(yè)文化內(nèi)涵等。

新員工在快速了解公司的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展歷程和未來(lái)規(guī)劃的同時(shí)，也感受到了公司的文化和價(jià)值觀，這有助于他們更好地適應(yīng)公司并更快地融入團(tuán)隊(duì)。

作為新雅軒人，何為正確？

“我們呼喚價(jià)值觀一致的同行者——共創(chuàng)人生輝煌。”

培訓(xùn)在大家無(wú)限地期待中拉開帷幕，此次培訓(xùn)由組織發(fā)展部總監(jiān)袁鵬主持。

活動(dòng)開始，公司通過(guò)宣傳片、十周年慶典和信仰之旅三個(gè)視頻，向員工展示了公司的發(fā)展歷程和公司實(shí)力。

在一起看了視頻后，大家共分為7組上臺(tái)分享隊(duì)名、隊(duì)號(hào)、隊(duì)歌。

之后新雅軒副總裁鄭天力開始了以“作為新雅軒人，何為正確”為主題的培訓(xùn)。

鄭總的培訓(xùn)共分為四個(gè)部分：創(chuàng)始人的故事、公司發(fā)展歷程、公司文化、身邊的榜樣。

鄭總表達(dá)公司的企業(yè)文化以“新雅軒的干法”為核心，包括使命、服務(wù)品牌、愿景、核心價(jià)值觀、行為規(guī)范和組織氛圍等要素，通過(guò)這些價(jià)值觀，公司希望實(shí)現(xiàn)餐飲更簡(jiǎn)單的目標(biāo)，成為一家世界一流的食品企業(yè)。

鄭總在講話時(shí)拋出話題，成員都在積極互動(dòng)

明確目標(biāo)，穩(wěn)健前行！

“眼前有清晰的目標(biāo)，腳下有堅(jiān)實(shí)的步伐！”

在這個(gè)板塊中，我們學(xué)習(xí)如何制定和調(diào)整自己的工作目標(biāo)。

在今天的培訓(xùn)中，鄭總強(qiáng)調(diào)了制定目標(biāo)的重要性，并分享了目標(biāo)制定的方法和原則。

如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？鄭總表示，要學(xué)會(huì)敬畏目標(biāo)，周詳計(jì)劃，善喚炮火，敢沖敢打，持續(xù)學(xué)習(xí)。

通過(guò)互動(dòng)環(huán)節(jié)，每個(gè)學(xué)員都寫下了本月的目標(biāo)，并與小組成員分享。

在分享過(guò)程中，大家互相點(diǎn)評(píng)，幫助彼此完善目標(biāo)。在互動(dòng)環(huán)節(jié)中，學(xué)員們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如目標(biāo)不明確、不量化、不具有挑戰(zhàn)性等。通過(guò)對(duì)話案例，大家一起討論了這些問(wèn)題，并提出了解決方案。

新雅軒陪跑楊老師也提供了指導(dǎo)，確保目標(biāo)的方向正確。

楊老師講述目標(biāo)制定必須遵守SMART原則：明確性、衡量性、挑戰(zhàn)性、相關(guān)性、及時(shí)性。

各成員在楊老師的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何制定目標(biāo)，并修改了之前不明確的目標(biāo)制定表。

我們一起打群架！

“團(tuán)結(jié)一致，高效協(xié)同，以團(tuán)隊(duì)的力量打群架，取得勝利！”

在高效協(xié)同的環(huán)節(jié)中，各部門管理者分別發(fā)表了講話，介紹了各自部門的工作和組織架構(gòu)以及如何與他們溝通聯(lián)系。

部門管理者希望通過(guò)這種方式，能讓新人了解各部門的工作內(nèi)容和協(xié)同方式，為日后在工作中更好地發(fā)揮協(xié)同作用打下基礎(chǔ)。

接近尾聲，大家一起唱響了公司的主題歌《咱新雅軒人》。

這首歌凝聚了新雅軒的精神，體現(xiàn)了新雅軒人的氣質(zhì)，每一位新雅軒人都應(yīng)該牢記這首歌的旋律和歌詞，用它來(lái)激勵(lì)新員工在未來(lái)的日子里勇往直前。

唱完主題歌后，我們新雅軒總裁杜延濤和副總裁鄭天力對(duì)此次培訓(xùn)優(yōu)秀成員進(jìn)行了隆重的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

最后在鄭總的總結(jié)致辭中，他表示這次培訓(xùn)活動(dòng)除了加強(qiáng)新員工對(duì)公司的認(rèn)知，還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增進(jìn)員工的成長(zhǎng)。

鄭總表示，希望新員工能夠以眼前的清晰目標(biāo)為引導(dǎo)，腳下的堅(jiān)實(shí)步伐為支撐，共同創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)。

通過(guò)這次"雛鷹計(jì)劃"培訓(xùn)，我們相信新人將更好地融入新雅軒這個(gè)大家庭，更深入地了解公司的文化和理念，更快地成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。

同時(shí)，這次培訓(xùn)也是對(duì)所有在職員工的一次精神的引領(lǐng)，讓大家更加明確自己的使命和責(zé)任，為新雅軒的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

最后讓我們一起回顧公司的企業(yè)文化：

企業(yè)使命：旨為餐飲更簡(jiǎn)單

企業(yè)愿景：做世界一流食品企業(yè)，讓奮斗者實(shí)現(xiàn)物質(zhì)精神雙豐收

核心價(jià)值觀：客戶天大、奮斗為本、結(jié)果為綱、共創(chuàng)第一、自我批判

讓我們一起期待這些新鮮血液為新雅軒帶來(lái)的新活力！讓我們一起攜手前進(jìn)，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！

中餐標(biāo)準(zhǔn)化訂制引領(lǐng)者

【餐調(diào)訂制+預(yù)制菜】一站式餐飲標(biāo)準(zhǔn)化源頭工廠

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