民宿VS經濟型連鎖酒店：7天如何成為當代消費者的“快樂老家”？

今年的端午節(jié)假期中，國內旅游市場迎來了1.1億人次的出游高峰，同比去年增長了6.3%。旅游消費總額也上升到了403.5億元，同比增長了8.1%，顯示出旅游消費熱情的持續(xù)高漲。預計隨著暑期的到來，旅游消費可能會達到新的高峰。但是，民宿行業(yè)并沒有完全享受到這一增長的利好，一些地區(qū)的民宿反而面臨價格競爭的問題。

民宿行業(yè)面臨價格競爭的挑戰(zhàn)，很大程度上是因為房源照片失真、價格不穩(wěn)定、清潔和維護服務不到位、設施老化、存在隱藏費用以及售后服務不足等原因降低了消費者的信賴。因此，越來越多的消費者傾向于選擇更加透明和標準化的經濟型連鎖酒店，以規(guī)避民宿選擇中的不確定性和潛在風險。

在經濟型連鎖酒店領域中，7天酒店以其卓越的品牌影響力，不僅滿足了客戶的基礎住宿需求，還通過其規(guī)模經濟和專業(yè)管理，與消費者建立了緊密的聯(lián)系，提供了穩(wěn)定且具有高性價比的住宿體驗，使其在當前市場環(huán)境中顯得格外出色。

遠超傳統(tǒng)范疇的住宿價值

經濟型酒店的核心優(yōu)勢在于提供標準化的服務和設施。7天酒店以“好睡天天”作為品牌核心，通過深入洞察消費者的基本住宿需求，提供符合需求的住宿體驗。

7天酒店3.0基于住宿核心需求，對住宿體驗進行全面升級。以7天酒店的長春吉大一院文化廣場店為例，其提供與中高端酒店同等標準的床墊和高品質的布草，確保了顧客的睡眠體驗；浴室設計上采用了干濕分離，并配備了恒壓速熱淋浴系統(tǒng)、檸檬馬鞭草香薰沐浴用品和帶有智能燈光的美妝鏡，為顧客提供了一個高品質的洗浴體驗；室內照明系統(tǒng)簡潔而高效，為顧客營造了一個明亮、舒適且實用的居住氛圍。長春吉大一院文化廣場店嚴格實施品牌3.0標準，確保每位入住的顧客都能享受到一致的高質量住宿體驗。

這一系列核心設施的引入，讓7天酒店3.0在滿足經濟型酒店的基本住宿需求的同時，還提供了超出傳統(tǒng)經濟型酒店的住宿體驗，從而增強了品牌的市場競爭力，為消費者提供了更舒適、更便捷的住宿選擇。

融合標準化和個性化的服務設施

民宿的價格可能會因為房東的定價策略、季節(jié)性變化和地理位置等因素而有較大的波動性。而7天酒店則提供了一個相對穩(wěn)定且經濟的價格方案，同時確保了盈利和投資回報。7天酒店3.0創(chuàng)新的"樂高模式"，允許酒店空間被細分為多個功能區(qū)，投資者可以根據(jù)自己的預算、物業(yè)特性和市場需求，選擇"標配"+"選配"模塊進行組合，優(yōu)化資源配置和成本控制，有效降低了投資成本。

例如長春吉大一院文化廣場店采用了“樂高模式”，在成本管理上取得了優(yōu)勢，單房造價大約為5.36萬元。門店于2023年開業(yè)，以實惠的價格為顧客提供服務，并通過標準化的設施和服務，提供了一個既經濟又高質量的住宿解決方案，從而深化了其在東北市場的戰(zhàn)略地位。

滿足多元化需求的旅居體驗

民宿的管理水平可能會因為房東的個人能力而有所波動。相對而言，7天酒店作為連鎖酒店，提供了更為系統(tǒng)化的安全管理和由專業(yè)人士組成的管理團隊。

例如長春吉大一院文化廣場店配備了24小時的前臺服務，隨時待命以滿足客人的入住、咨詢和布草需求，確保即時響應，無后顧之憂；叫醒服務讓客人早上的啟程更加輕松從容；行李寄存服務為提前到達或延后離開的客人提供了方便；送物機器人則快速響應客戶需求，提高了智能化服務水平。店長通過持續(xù)強化運營團隊的服務技能和理念，以適應市場的變化，為消費者在旅途中提供了一個安心便捷的基礎，確保每次入住都順暢無憂。

歷經長久考驗的品牌口碑

7天酒店經過19年的發(fā)展，經過市場的持續(xù)驗證建立了強大的品牌地位和消費者信任。消費者在挑選住宿服務時，往往會自然而然地選擇這個擁有良好口碑和服務質量保障的知名品牌。

長春吉大一院文化廣場店利用7天酒店的品牌知名度和優(yōu)異口碑，加強了與忠實顧客的聯(lián)系，還吸引了新顧客，實現(xiàn)了高入住率和復購率，為門店帶來了穩(wěn)定的盈利。第二季度中，門店的OCC穩(wěn)定在90%+，平均RevPAR達到170元+，五一假期期間RevPAR更是達到了210元+，預計在即將到來的暑期旅游旺季，業(yè)績將達到新高峰。

面向品牌會員的多重福利

7天酒店作為錦江酒店旗下規(guī)模最大的經濟型連鎖酒店品牌，得益于集團背景優(yōu)勢，擁有超過1.9億的會員資源。消費者可以通過錦江薈平臺便捷地進行酒店預訂，并享受到延遲退房、預訂保障、房價折扣和積分獎勵等福利，這些優(yōu)勢將使得行程安排更加靈活，幫助消費者更好地控制差旅預算。對于經常需要出行的消費者來說，這是一個巨大的好處。

長春吉大一院文化廣場店作為7天酒店的一員，堅持品牌對極致性價比的追求，營造了一個舒適而高品質的環(huán)境。這不僅獲得了消費者的信任，還成為了品牌在東北地區(qū)的標桿門店。而這種成功應歸功于對其消費者核心需求的深入理解與有效響應。在酒店業(yè)乃至住宿行業(yè)“內卷”日益激烈的當下，7天酒店憑借獨有的優(yōu)勢，證明了如何在理性消費時代通過品質與價值的完美結合來贏得市場。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。