從非標(biāo)離職到地產(chǎn)減員，人才流動管窺行業(yè)變遷

作 者丨方海平

圖 源丨圖蟲

凜冬即將過去，春暖花開指日可待。但對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，未來依然充滿未知。

此前，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)零星的違約跡象；2021年開始出現(xiàn)較以往更頻繁的違約。雖然違約事件對產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及金融市場造成一定影響，但去年底以來針對房地產(chǎn)行業(yè)的政策開始有回暖趨勢。

從企業(yè)行為來看，資產(chǎn)處置、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整是多家房地產(chǎn)企業(yè)收縮成本的手段之一。

滬上一家房地產(chǎn)企業(yè)融資部門人士張麗（化名）向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，當(dāng)下其本人的心態(tài)不太樂觀，包括張麗在內(nèi)的不少房企從業(yè)人員可能需要另找工作。

多家房企減員

張麗在春節(jié)期間就對記者表達(dá)了可能要換工作的擔(dān)憂，年后開工果然證實了她的想法。身處融資部門崗位，張麗表示：“相對而言算比較好的，在此之前，營銷、投資等部門已經(jīng)相繼縮減部門。比例大概占到10%。”

張麗從事地產(chǎn)融資業(yè)務(wù)的時間并不長，她的一位資歷高得多的同行前輩是另一家房企融資部門負(fù)責(zé)人。但在經(jīng)歷兩家房企風(fēng)險事件后，這位前輩現(xiàn)已轉(zhuǎn)投另一家區(qū)域性小型房企。

不過，張麗所在的房企并未“爆雷”。她對記者解釋，部門縮減的原因主要在于公司戰(zhàn)略收縮，最直接的原因是上海的拿地政策改為“搖號”后，自有資金不足的中小型房企很難繼續(xù)維持?jǐn)U張。

張麗所在企業(yè)的縮減規(guī)模在行業(yè)內(nèi)并不算高，那些已經(jīng)出現(xiàn)明顯債務(wù)問題尤其是在市場上違約的房企，比如最近一年來的綠地、泰禾、金科、合景泰富、雅居樂、寶能等房企，均有人員優(yōu)化的信息見諸報端。

從上市房企的公開財務(wù)數(shù)據(jù)來看，截至2021年6月30日，萬科在冊員工數(shù)量為10.58萬人，相比前一年同期的13.35萬人減少20.7%；富力共有員工約3.58萬人，前一年同期為3.92萬人，而再往前一年的2019年末更是達(dá)到6.23萬人；出現(xiàn)債務(wù)問題的泰禾，2020年末員工數(shù)量僅6096人，同比減少31.5%。

從金融機構(gòu)跳槽到房企之后

行業(yè)景氣度和氛圍轉(zhuǎn)變原本是一個漸進的過程，但這一回卻來得猝不及防。張麗大約在四年前進入房地產(chǎn)行業(yè)，從事融資業(yè)務(wù)，彼時自己和身邊的同事們“摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一番事業(yè)。”

21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者從近日接觸的多位面臨減員危機的房企融資人士身上，發(fā)現(xiàn)一個較為普遍的特點，其中很多人來自資管機構(gòu)。張麗亦是如此。她此前在一家信托公司擔(dān)任信托經(jīng)理一職，從事信托非標(biāo)業(yè)務(wù)。信托等資管行業(yè)經(jīng)歷一段黃金歲月之后，在資管新規(guī)的要求下，開啟了新一輪轉(zhuǎn)型改革的大幕。

作為資管行業(yè)改革轉(zhuǎn)型的重點，非標(biāo)業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，相關(guān)機構(gòu)、部門出現(xiàn)重大調(diào)整，隨之而來的是一波離職潮。恰好，這一波也被張麗趕上了。“當(dāng)時公司倒沒有明確說要裁員，但是收入大幅下降了。”

對工作和前途感到迷茫之時，張麗獲得了一個房地產(chǎn)企業(yè)融資崗位的機會，收入較此前信托公司降薪之前有翻倍增長。

記者采訪到的多個案例，都有類似情形。彼時從資管機構(gòu)跳槽到房地產(chǎn)企業(yè)的多位人士，收入都獲得至少翻一倍的增長。比較典型的一個案例，其月薪從2萬-3萬增至4萬-5萬。要知道，此前身為金融從業(yè)者，這批人員已經(jīng)堪稱市場上的高收入群體了。

不過，近年來地產(chǎn)行業(yè)的薪酬已經(jīng)在走下坡路。克而瑞研究中心的統(tǒng)計指出，80家典型上市房企薪酬總量增速已經(jīng)連續(xù)三年收窄，2020年人均薪酬首次出現(xiàn)下降，50分位值為18.3萬元/年，高管薪酬同比下降5%。

正因為如此高的薪酬吸引力，此前數(shù)年間，一大批金融從業(yè)者流向房地產(chǎn)企業(yè)融資部門，其中不乏大型金融機構(gòu)的管理人員。

產(chǎn)生這一流動趨勢的另一個重要原因是，房地產(chǎn)行業(yè)與金融行業(yè)，尤其是以非標(biāo)業(yè)務(wù)為代表的信托行業(yè)相伴相生、“互相成就”的緊密合作關(guān)系，房地產(chǎn)與城投一起構(gòu)成了過去十年間支撐信托行業(yè)高速發(fā)展的兩大基石。

隨著資管轉(zhuǎn)型和地產(chǎn)調(diào)控的推進，這種緊密合作關(guān)系也在逐漸走向解體。“長期來看，我們認(rèn)為房地產(chǎn)信托產(chǎn)品的周期差不多已經(jīng)結(jié)束了，這個領(lǐng)域高度依賴部分大型開發(fā)商，現(xiàn)在看來，這些開發(fā)商即使政策比較友好也主要是出于償還舊債的目的發(fā)行信托，很難有新增量，長期而言這些主力融資方可能會逐漸從信托行業(yè)消失。”一位信托行業(yè)從業(yè)者對記者表示。

不管是信托、資管還是地產(chǎn)，都已經(jīng)來到一個十字路口，不得不思考下一階段的生存方式。

或許正是此前表面看來“欣欣向榮”的行業(yè)勢頭，讓從業(yè)者們出現(xiàn)了預(yù)期上的偏差，從“摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一番事業(yè)”到如今“活著就好”也不過短短幾年時間。過于樂觀的預(yù)期還體現(xiàn)在個人不斷提高的杠桿上。記者從市場了解，在行業(yè)向上的周期中，從業(yè)人員加杠桿置房購車等是普遍操作，但在行業(yè)周期轉(zhuǎn)而向下的階段，難免有部分人陷入困境。

本期編輯 劉巷

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