產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)吃有意義的“苦”

這是產(chǎn)城觀察網(wǎng)公眾號的第1366篇原創(chuàng)內(nèi)容

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撰文 | 黃新云 編輯 | 王曉鳳

一直想和同行以及周邊圈子的朋友們聊一個話題：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)吃有意義的苦。

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做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是要吃苦的

做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)還是要吃苦的，苦從哪里來？筆者認(rèn)為苦從以下幾方面來：

（1）信息不透明的苦

第一個苦是“信息不透明的苦”，信息不透明主要體現(xiàn)在三個方面：

其一，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的邊界相對模糊。我們強(qiáng)行把產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)分成了片區(qū)綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)綜合體和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但其實在發(fā)展的過程當(dāng)中，三者其實是截然不同的領(lǐng)域，我們已經(jīng)盡力去收縮邊界，但這個邊界還是相對模糊的。

其二，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)到現(xiàn)在為止是沒有數(shù)據(jù)的，也鮮有真正在運營上成功的案例。

首先，從數(shù)據(jù)層面來看，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)既沒有市場的數(shù)據(jù)，也沒有企業(yè)的數(shù)據(jù)。市場的數(shù)據(jù)，包括基礎(chǔ)的供求量價，企業(yè)的數(shù)據(jù)包括企業(yè)自身的規(guī)模、組織架構(gòu)、管理情況，這些都處于高度非標(biāo)和不透明的狀態(tài)。現(xiàn)在全國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)體量是非常龐大的，從業(yè)人員也非常多，全國的可以從地圖上看到的產(chǎn)業(yè)園（主要指園中園和傳統(tǒng)的工業(yè)地產(chǎn)項目）整個體量大約在8-10萬個，但在這8-10萬個園區(qū)當(dāng)中也沒有標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)、信息評價的維度，這都是行業(yè)當(dāng)中不透明現(xiàn)象的體現(xiàn)。

其次，行業(yè)當(dāng)中鮮有成功的項目案例、企業(yè)案例。雖然產(chǎn)業(yè)園區(qū)承擔(dān)著我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)的重要使命，但其實大多數(shù)園區(qū)的成功還是依托于政府整體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)或者區(qū)域發(fā)展的基因，真正以主動服務(wù)來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增量價值的案例寥寥無幾，即使有一部分這樣的案例也是埋藏其中，沒有被真正地挖掘出來。

其三，很多東西需要長期在區(qū)域深耕、了解書記的想法才能實現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做得好就是每個園區(qū)運營商應(yīng)該像區(qū)委書記，既有區(qū)委書記的高度，又有落地的手藝活，這才是真正做得好的。但到現(xiàn)在為止，中國對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基本的認(rèn)知、評判、發(fā)展的思路仍是相對不透明的。現(xiàn)在我們也在大力地推進(jìn)數(shù)字化，數(shù)字化的核心其實還是使投資機(jī)會顯現(xiàn)出來，但數(shù)字化只是投資機(jī)會顯現(xiàn)的基礎(chǔ)，在此之上，如何去做疊加，擺脫傳統(tǒng)的人工手段，也是非常關(guān)鍵的要素。所以，總的來說，行業(yè)當(dāng)中很多企業(yè)長期地去做動態(tài)的案例分析、企業(yè)解讀、區(qū)域基礎(chǔ)研究是非常必要的，這解決的就是信息不透明的苦。

（2）產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性的苦

第二個苦是“產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性的苦”。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有兩個客戶，政府客戶和企業(yè)客戶。看一家企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做得好不好，關(guān)鍵是看他有多少客戶信息獲取能力，有多少政府信息獲取能力，是否能將信息轉(zhuǎn)化到企業(yè)自身的動作上。但我們都知道，要去做客戶訪談，做政府信息的了解，在這個行業(yè)當(dāng)中是嚴(yán)重缺乏渠道的，特別是客戶訪談。

其次，目前在具體的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資料很雜，參差不齊，質(zhì)量仍然相對堪憂。即使是同一個產(chǎn)業(yè)在一個地方做過相應(yīng)的研究，如果遷移到其他區(qū)域，同一個產(chǎn)業(yè)也有千萬種變化。因此，在產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性面前，很多企業(yè)在做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的時候，往往面臨著每做一個項目就像創(chuàng)一次業(yè)的情況，所以它具備產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，這也是苦的一個非常重要的原因。

（3）精神迷茫的苦

第三個苦是“精神迷茫的苦”。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，特別是在民營企業(yè)做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，收入會比同辦公室的同事低，但承受的壓力并不比同一個辦公室做傳統(tǒng)地產(chǎn)的同事少。在國資體系里，整體的收入相對較低；在民營企業(yè)中不僅收入低，而且還可能不受重視。

在傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)的邏輯之下，往往采用的是所謂的壓迫式管理。壓迫式管理當(dāng)中，如果是正向的壓迫比如聯(lián)東，在正向壓迫的過程當(dāng)中，企業(yè)不以一個非常快的速度發(fā)展，在壓迫的動力之下，整個企業(yè)還是在正向地向前做相應(yīng)的突破。但很多企業(yè)自身的項目數(shù)量又少，又采用壓迫式的管理，那帶來的其實就是內(nèi)卷，最終產(chǎn)出結(jié)果是一樣的，但卻要花很多時間去做PPT、做一輪一輪的匯報等，把本身可以高效完成的事情變得更低效，產(chǎn)出非常小，效果也并不怎么好，最后是人身心俱疲。這就是精神迷茫的苦。

如果說信息不透明的苦是相對比較輕的，產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性的苦是適中的，那精神迷茫的苦，就是苦中的最苦。

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解決吃苦的關(guān)鍵在于

但產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)還是要吃苦的，因為行業(yè)畢竟有很多未知領(lǐng)域值得去探索，去做經(jīng)驗總結(jié)，去做知識的繼承、創(chuàng)新，這對中國整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有很大的好處的。但關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如果要吃苦，一定要去吃有意義的苦。

那什么是有意義的苦？我們認(rèn)為去解決不透明的問題，去真正地突破產(chǎn)業(yè)方向，這是有意義的。而精神迷茫層面，很多企業(yè)已經(jīng)走過了彎路，這家企業(yè)如果還要去再走一遍，這些苦的價值是不大的。我們一定要用有限的精力去吃有意義的苦，這樣于社會、于企業(yè)、于個人才能有真正的成長。那如何去避免無意義的苦，去吃有意義苦？我們認(rèn)為關(guān)鍵在于三個點：

（1）遵循產(chǎn)業(yè)的邏輯

第一個點就是遵循產(chǎn)業(yè)的邏輯。

產(chǎn)業(yè)最根本的邏輯是什么？用一句通俗的話來說就是“快就是慢，慢就是快”，“欲速則不達(dá)，見小利則大事不成”。最后推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，一定是有這么一群人，憑著自身的專業(yè)和秉持的價值信念來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，而不是通過簡單的規(guī)劃，生成目標(biāo)來實現(xiàn)相應(yīng)的突破。前一段時間看到一個消息，某大汽車又要求在什么什么節(jié)點之下一定要做成什么什么。很多企業(yè)在做產(chǎn)業(yè)多元化的過程當(dāng)中都提出，一定要搶一個節(jié)點去完成什么事情，這偶爾做一做當(dāng)然是可以的，特別是在進(jìn)度可控的情況之下。但如果以此為導(dǎo)向來推動整個業(yè)務(wù)的發(fā)展，必然會產(chǎn)生非常大的問題。歐美和日韓的發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)表明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是規(guī)劃邏輯，不是簡單的集中力量辦大事，更多的是營造一個合適的創(chuàng)新土壤，在合適的市場導(dǎo)向之下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的生長。在這個過程中，政府，即有形的手，往后退得越多越好，主動干預(yù)是沒有問題的，但特別忌諱的是完全地拔苗助長。

很多企業(yè)做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，員工會吃苦，員工吃的苦，到最后一定會變成企業(yè)層面的投資失敗，究其根本，其實就是沒有遵循產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)規(guī)律，一直提出短期要把規(guī)模做大，短期要實現(xiàn)多少的規(guī)模。而產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)的邏輯之間最大的區(qū)別就是地產(chǎn)的規(guī)模是以土地資本和簡單的人力推動的，但產(chǎn)業(yè)的規(guī)模是需要真正的專業(yè)能力在背后才能實現(xiàn)推動，如果沒有專業(yè)能力和人才的支撐，最終造出來的一定是一堆沒有用的未來要浪費的鋼筋水泥。所以我們一直說，這個時代不會辜負(fù)做專業(yè)的人，在產(chǎn)業(yè)這條路上一定是快就是慢，慢就是快。大家一定要在專業(yè)上沉得下心，然后逐步、穩(wěn)健地去做發(fā)展。我們可以看到很多企業(yè)，特別是2016、2017年殺出來的一波房企，現(xiàn)在大面積退場，而現(xiàn)在又有一批房企開始準(zhǔn)備大干快上。其實但凡提出大干快上，都有可能是這家企業(yè)走上窮途末路，或者說走上危險發(fā)展的一個重要信號。

（2）聚焦聚焦再聚焦– 做產(chǎn)業(yè)的城市進(jìn)入研究，就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而言商務(wù)園和工業(yè)園都是不一樣的

第二個點就是聚焦聚焦再聚焦。

什么叫聚焦聚焦再聚焦？最近我們在和區(qū)域上去談一些產(chǎn)業(yè)咨詢的合同，很多企業(yè)給我們提了一個非常有意思的課題，叫做想做城市產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的研究，但這個課題，從我的角度來說根本無法下手。

我們也非常理解企業(yè)提出的需求，企業(yè)從地產(chǎn)或者是從其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)，它的一整套邏輯其實還是空間的邏輯。認(rèn)為我既然是做產(chǎn)業(yè)，那這個城市當(dāng)中到底哪個區(qū)域需要哪些產(chǎn)業(yè)？歷史的供求量價是什么樣子？未來在規(guī)劃上是怎樣的一個體現(xiàn)？是不是拼合一下就能實現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的研究？這種邏輯在這條路上一定是錯誤的。

我們在之前的很多報告當(dāng)中也提過這個觀點，一定是選定自身的產(chǎn)業(yè)方向，以產(chǎn)業(yè)的邏輯去看城市，而不是以城市的邏輯看產(chǎn)業(yè)。如果以城市的邏輯去看產(chǎn)業(yè)，那么你的角色就是市委書記的角色。但從我們的視野高度和市委書記一定是有比較大的區(qū)別的，而且更關(guān)鍵的是即使有市委書記的決策，以這套邏輯去做一些東西的時候，最后也一定是不專業(yè)的，因為資源富集的方向會出現(xiàn)問題，它是散的。因為每個區(qū)域有每個區(qū)域的需求，而對于市委書記來說，他也是在每一個領(lǐng)域采用專業(yè)的公司來幫他做事，而不是試圖用一家公司來幫他解決所有的問題。

退一萬步講，即使聚焦到產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個領(lǐng)域，中南高科和天安數(shù)碼城這兩家企業(yè)研究的城市都是不重疊的。因為中南高科是做工業(yè)園，甚至再下沉一些，所以在它的市場進(jìn)入研究報告當(dāng)中，在浙江，它是不會研究杭州這種高能級區(qū)域的，對這種核心城市進(jìn)入一定是機(jī)會性的，在江蘇它是不會去專題研究產(chǎn)品是如何進(jìn)入南京，而是通過收并購等方式機(jī)會性地去做一些工作。而對于天安數(shù)碼城來說，如果整個長三角它要去做針對性進(jìn)入的話，其實也就是南京、杭州、蘇州、上海等一些核心城市可以進(jìn)。

所以即使同樣在工業(yè)地產(chǎn)這條賽道上，做商務(wù)園區(qū)的和做傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)的，他們在城市的選擇邏輯上都是不一樣的。所以對于一個城市，在產(chǎn)業(yè)不聚焦、方向不聚焦的情況下試圖去做所謂的城市進(jìn)入研究，它一定是錯誤的。因為它不符合產(chǎn)業(yè)的邏輯，即使做出來，要講清楚這個城市的發(fā)展歷程、發(fā)展思路，肯定也是厚厚的一大本，甲方可借鑒的其實可能也就那么幾頁。寫厚厚一本東西的過程，對于甲方來說，就是吃沒必要的苦。如果甲方自己去寫，就浪費了很多勞動力，如果委托咨詢公司去寫，可能會變成非常龐大的一套體系，投入大量的人力物力，最后也不一定會有非常好的結(jié)果。所以，在聚焦的環(huán)境下少去做相應(yīng)的偽命題，是在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中，“吃有意義的苦”命題的主導(dǎo)之下，我們應(yīng)該去做的事情。

（3）引導(dǎo)正確的方向

第三個點就是引導(dǎo)正確的方向。

在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中，無論是你的頂頭上司，你上司的上司，還是直面政府的上司，直面政府的老板，他們在發(fā)展的過程中都會遇到種種的問題。比如說在一個漫長的發(fā)展過程當(dāng)中，政府會心急，要求加快建設(shè)、加快招商；領(lǐng)導(dǎo)會心急，要求盡快地出成績；而股東方也會心急，要求整個板塊盡快地有收益。所以，在這個過程當(dāng)中，如何做有效的協(xié)同溝通，如何幫助政府、幫助領(lǐng)導(dǎo)、幫助股東去引導(dǎo)正確的方向就是一套非常有學(xué)問和藝術(shù)的體系。所以很多企業(yè)，特別是一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做得好的企業(yè)，有一個非常大的特點就是管理架構(gòu)極簡，人員清一色用的是老板深度信任人員。職業(yè)經(jīng)理人體系下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)其實很難去做好，因為從職業(yè)經(jīng)理人的角度來說，他很難去做多方的管理，他只是過來賺錢的、過來完成任務(wù)的，然后完成指標(biāo)繼續(xù)，不完成指標(biāo)則可能就要out。但如果這個當(dāng)中，夾雜了除了工作以外的個人因素，或者領(lǐng)導(dǎo)自身非常專業(yè)，那這些問題基本都可以。現(xiàn)在行業(yè)當(dāng)中有些做得牛企業(yè)雖然是職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，但在實際的做法當(dāng)中，其實并不是真正的完全的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。

多方的管理，現(xiàn)在誰做的比較好呢？現(xiàn)在行業(yè)當(dāng)中有一家企業(yè)，它最大的一個特點就是如果從賬面上來看，并沒有產(chǎn)生非常多的利潤，但它把自身的定位定得非常清楚：如何為集團(tuán)從資本層面創(chuàng)造估值，完成自身的使命？每年的業(yè)績目標(biāo)定的是多少？然后不斷地去調(diào)整自身的戰(zhàn)略，既有長期的又有中短期的目標(biāo)。

能把自身產(chǎn)生的價值講清楚，基本就實現(xiàn)了股東的管理。而從領(lǐng)導(dǎo)和政府的管理來說，它又能在企業(yè)自身經(jīng)營的過程中不斷地創(chuàng)造一些階段性的亮點，雖然沒有很多的利潤出現(xiàn)，但每一個亮點都預(yù)示著它未來或者是中長期來看，一定是有相應(yīng)的業(yè)務(wù)價值，把業(yè)務(wù)的價值、發(fā)展的節(jié)奏和政府的需求去做精準(zhǔn)的咬合，來實現(xiàn)自身的發(fā)展，這也是非常重要的一個方向。

所以引導(dǎo)正確的方向也是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)真正實現(xiàn)吃有意義的苦的非常重要的一點。

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把有限的精力放在該吃的苦上

總的來說，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)要把有限的精力放在該吃的苦上。對于產(chǎn)業(yè)來說，我們每個人都很渺小，我們的時間有限，精力有限，能在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)一個領(lǐng)域的精通，能為整個中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份自身的力量，哪怕是在一個非常微小的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)一個突破，價值就已經(jīng)足夠了。所以在這個基礎(chǔ)之上，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的邏輯，聚焦和引導(dǎo)正確的方向，才能把有限的精力放在該吃的苦，來實現(xiàn)企業(yè)的價值，個人的價值，社會的價值，來實現(xiàn)整體的綜合性的發(fā)展。

億翰在行業(yè)的走訪中，在與企業(yè)的合作中，一直倡導(dǎo)并引導(dǎo)行業(yè)共建。我們希望以戰(zhàn)略的視角幫助企業(yè)去發(fā)聲，去實現(xiàn)股東的管理、領(lǐng)導(dǎo)的管理和政府的管理。通過第三方的身份來幫助企業(yè)避免沒有意義的苦，把有限的精力聚焦在該做的事情上，這也是我們致力發(fā)展的方向。

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