建業(yè)組織架構(gòu)大調(diào)整，取消所有大區(qū)公司！

河南地產(chǎn)一哥建業(yè)，開(kāi)啟大幅度組織優(yōu)化。

據(jù)濤哥獨(dú)家了解，昨天晚上，建業(yè)集團(tuán)發(fā)布公告，宣布從五級(jí)管理調(diào)整為三級(jí)管理，直接取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級(jí)。

具體而言，建業(yè)將從現(xiàn)行的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”五級(jí)管理，調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理。

1、原有的業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，五大總部合一

建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部，五個(gè)總部合成一個(gè)，人員將迎來(lái)大整合。

2、撤銷集團(tuán)和業(yè)務(wù)集團(tuán)的所有大區(qū)設(shè)置

撤銷大區(qū)層級(jí)，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理；調(diào)整后的城市公司對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施直接管理。

3、總部部門精簡(jiǎn)合并，設(shè)置九個(gè)中心

合并后的集團(tuán)總部設(shè)置九個(gè)業(yè)務(wù)中心，包括：協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心、客戶服務(wù)與營(yíng)銷中心、資金財(cái)務(wù)中心、資產(chǎn)與資本市場(chǎng)中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心。

4、調(diào)整并設(shè)立新的城市公司

1）以“行政區(qū)劃+任務(wù)包”為劃分原則，在河南設(shè)立若干新城市(300778)公司。

2）河南省外城市區(qū)域，項(xiàng)目公司數(shù)達(dá)到或超過(guò)5個(gè)的或地域偏遠(yuǎn)的，可單獨(dú)設(shè)置城市公司；

低于5個(gè)的或地域相近的，按照就近原則，由省內(nèi)相鄰或相近城市公司管理項(xiàng)目公司。

5、重新梳理與調(diào)整專業(yè)公司

建業(yè)表示，在過(guò)去幾年轉(zhuǎn)型過(guò)程中，成立了一批不同層級(jí)和類型的專業(yè)公司，接下來(lái)本著“做少、做小、做好”的指導(dǎo)思想，結(jié)合各專業(yè)公司實(shí)際及未來(lái)發(fā)展需要，將對(duì)所有專業(yè)公司進(jìn)行梳理與調(diào)整。

以上調(diào)整動(dòng)作可以看出，建業(yè)這次架構(gòu)優(yōu)化，幅度是相當(dāng)大，對(duì)組織的沖擊和變化也很大。

首先，從專業(yè)的角度，濤哥認(rèn)可建業(yè)本次調(diào)整的方向。

某種程度上，建業(yè)這是下狠心，一次性把過(guò)去積累的問(wèn)題徹底改變到位。

對(duì)于建業(yè)這樣一個(gè)區(qū)域型房企來(lái)說(shuō)，5級(jí)架構(gòu)顯然過(guò)于臃腫低效，優(yōu)化到三級(jí)實(shí)際上是比較合理的。

過(guò)去2年，濤哥幫助多家房企做過(guò)組織分析和人效對(duì)標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)：

不管與保利、中海等TOP房企對(duì)比，還是與濱江這樣的區(qū)域房企對(duì)比，建業(yè)的架構(gòu)和人員都明顯過(guò)多，調(diào)整是遲早的事情，并不意外。

其次，大幅架構(gòu)調(diào)整，不可避免的要出現(xiàn)人員優(yōu)化。

據(jù)濤哥了解，雖然目前架構(gòu)定了，但是大部分人員調(diào)整細(xì)節(jié)還沒(méi)有確定。

一位建業(yè)員工猜測(cè)，大區(qū)層級(jí)撤銷后，相當(dāng)于大區(qū)所有人都要“起立”，洗牌后重新競(jìng)聘到城市公司上崗。

由于一次性取消了業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)，會(huì)出現(xiàn)原有總部和大區(qū)的人員都要去城市公司，因此自上而下都會(huì)面臨人員優(yōu)化。

不過(guò)，這也是沒(méi)辦法的，行業(yè)下行期，優(yōu)化組織開(kāi)源節(jié)流是各大房企統(tǒng)一的動(dòng)作，建業(yè)也只是“雖遲但到”而已。

去年，濤哥報(bào)道了建業(yè)向地方發(fā)出求救信的事，建業(yè)的困難也逐漸顯露。

事實(shí)上，在疫情、水災(zāi)、樓市下行、金融收緊多因素疊加下，河南房企日子非常難過(guò)。

目前，河南已出現(xiàn)多家地方房企因經(jīng)營(yíng)困難，要求員工長(zhǎng)期停薪留職，只發(fā)放最低生活保障工資，濤哥之前也做過(guò)相關(guān)報(bào)道。

據(jù)一位河南的朋友說(shuō)，河南一家大型房企老板已經(jīng)在內(nèi)部說(shuō)，暫時(shí)不再做新的地產(chǎn)項(xiàng)目了；另一家本地大型房企還出現(xiàn)了工資打折、緩發(fā)的情況。

建業(yè)作為河南房企的領(lǐng)頭羊，在河南具有很強(qiáng)的影響力，也做了不少好事。

之前濤哥去鄭州考察，參觀了建業(yè)的《只有河南》文旅項(xiàng)目，規(guī)模很大，做的也還行，但明顯不賺錢。

建業(yè)員工說(shuō)，老胡太有情懷了，在幾個(gè)文旅項(xiàng)目上投了上百億，負(fù)擔(dān)過(guò)重。

不過(guò)他也認(rèn)為，建業(yè)在河南市場(chǎng)還是很受認(rèn)可，河南省也非常支持建業(yè)，因此對(duì)公司依然有信心。

行業(yè)到了這一步，對(duì)很多民企來(lái)說(shuō)，真的到了活下去、剩者為王的時(shí)候。

誰(shuí)能支撐下來(lái)，穿越周期，堅(jiān)持到市場(chǎng)回暖，那時(shí)候很多對(duì)手都不行了，機(jī)會(huì)也會(huì)更多。

歡迎各位河南的地產(chǎn)同行，也說(shuō)說(shuō)你們所在的公司，最近都怎樣了。

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