睿正日企事業(yè)部：日企人才現(xiàn)地化的“加速器”

受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和不確定性，但得益于各方努力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然保持了高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是今年兩會(huì)期間，關(guān)于擴(kuò)大高水平對(duì)外開放，推動(dòng)外貿(mào)外資平穩(wěn)發(fā)展等一系列表述，更是給不少跨國(guó)企業(yè)吃下“定心丸”，堅(jiān)定了其在華發(fā)展信心。

隨著合作模式的持續(xù)探索推進(jìn)，日企本土化已經(jīng)進(jìn)入到下半場(chǎng)——如何最大限度地利用和發(fā)揮本土人才，加速人才現(xiàn)地化進(jìn)程，成為在中日企亟需攻克的新課題。

為此，睿正日企事業(yè)部發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合多年為在中日企提供人力資源咨詢服務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)日企客戶開展項(xiàng)目合作，幫助其攻克人才現(xiàn)地化過程中的痛點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)完備的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效能的提升和人才價(jià)值的綻放。

案例1

A集團(tuán)是日本一家大型綜合性化學(xué)公司，活躍在石油化工、塑料、建材、住宅、纖維和紡織品、醫(yī)藥等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)覆蓋全球市場(chǎng)。中國(guó)區(qū)作為全球化發(fā)展的巨大市場(chǎng)，其重要性逐步提升，但隨之而來的問題是中國(guó)本土化核心人才流失嚴(yán)重，人力資源相對(duì)薄弱。

為了幫助A集團(tuán)提升組織管理水平，睿正通過定制化調(diào)研問卷+員工訪談開展敬業(yè)度調(diào)研，了解員工敬業(yè)狀態(tài)，聚焦組織管理改善方向。同時(shí)，通過針對(duì)部長(zhǎng)層、課長(zhǎng)層開展管理改善專題工作坊，從實(shí)際痛點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)管理層級(jí)的決策參與感，提升管理意識(shí)與管理技能，并形成后續(xù)可跟蹤的人才培養(yǎng)方案。

案例2

G公司為大型中日合資車企，隨著總部逐步減少派駐，中國(guó)區(qū)職務(wù)空缺不斷加大，難以有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

為了能夠精準(zhǔn)科學(xué)的選拔人才，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供持續(xù)的人才供給，支持人才現(xiàn)地化推進(jìn)計(jì)劃，G公司連續(xù)八年與睿正開展后備人才項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)了全部管理層級(jí)的能力模型構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心建立、內(nèi)部測(cè)評(píng)師隊(duì)伍培養(yǎng)，幫助G公司持續(xù)提升管理者人才管理水平，并持續(xù)導(dǎo)入盤點(diǎn)體系，鏈接業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)接人才培養(yǎng)，進(jìn)一步整合人才管理體系。

案例3

N公司為日本大型汽車、摩托車零配件生產(chǎn)企業(yè)，一直貢獻(xiàn)于汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著公司在中國(guó)市場(chǎng)逐步走向成熟，未來目標(biāo)明確，對(duì)現(xiàn)地化人才隊(duì)伍提出了更高的要求。

為了有效識(shí)別人才，體系化培養(yǎng)，建立現(xiàn)地化人才梯隊(duì)，N公司與睿正開展合作，針對(duì)統(tǒng)括/選拔部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)三個(gè)層級(jí)的優(yōu)秀潛才，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，基于層級(jí)職責(zé)、能力現(xiàn)狀等綜合因素分析，提供定制化、體系化的培養(yǎng)方案，并匹配相應(yīng)培養(yǎng)發(fā)展手段，保障人才培養(yǎng)方案有效落地。

關(guān)于睿正日企事業(yè)部

睿正日企事業(yè)部積極助力日企在華發(fā)展，集結(jié)優(yōu)質(zhì)專業(yè)力量，面向在中日資企業(yè)提供咨詢服務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員均畢業(yè)于早稻田大學(xué)、上海外國(guó)語大學(xué)、南開大學(xué)、立教大學(xué)、立命館大學(xué)等知名院校，深入了解日本文化，可全部通過日語進(jìn)行項(xiàng)目交流與方案匯報(bào)，現(xiàn)已與上百家日企建立合作，共同開展組織效能提升（含組織診斷、績(jī)效提升等）、領(lǐng)導(dǎo)者選拔與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)等咨詢項(xiàng)目。

部分客戶如下：

未來，睿正日企事業(yè)部將繼續(xù)努力，通過行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)知識(shí)、對(duì)日企客戶的深度了解、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)服務(wù)更多客戶，成為在華日企人才現(xiàn)地化的“加速器”。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。